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19 April 2026

Prompt injection 證明 AI 模型和人類一樣容易上鉤

by Rupert Goodwins

AI News · 2026-04-19

原文連結: Prompt injection proves AI models are gullible like humans

摘要

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這禮拜又冒出一個新的 prompt injection 攻擊,足以讓那些自以為守得很好的 AI 機器人,只要被用對方式問,就把祕密一股腦倒出來。

仔細想想,人類和 LLM 其實面對的是很像的問題:只要對方話術夠高明,兩者都可能把敏感資訊交出去。針對人類時,我們叫它 phishing;針對機器人時,它幾乎就是 prompt injection。做法也差不多,把惡意指令藏進你要 AI 讀取和分析的文件或檔案裡,AI 卻沒有把它當內容,而是直接執行了。

這類問題有很多好談的地方,尤其是它本質上幾乎是 AI 時代的一種無解難題,像 phishing 一樣。這一集《The Kettle》也有聊到,主持人 Brandon Vigliarolo 這次找來資安編輯 Jessica Lyons 和資深記者 Tom Claburn 一起討論。

你可以在 這裡 收聽《The Kettle》,也能在 SpotifyApple Music 上找到。®

很多人對創意產業的討論,常常是先混進創作者聚在一起的地方偷聽,想聽到什麼大師級洞見、前衛想法、尖端思維。結果通常不是那麼回事。若運氣好,聽到的是八卦;運氣不好,聽到的是旅途抱怨。大多時候,他們其實都在聊錢。

LLM 也一樣,只是大家不直接談錢,而是改談 token。AI coding 新聞幾乎天天都在上演同一種節奏,今天又多了一個「功能被 AI 化」的案例,明天又多了一個訂閱計價上的「修正」,後天又來一次行為變化。這些事都有個共同點,作者把它稱為 TIBS,token incremental burn syndrome,也就是 token 逐步燃燒症候群。也許我們才剛站在 TIBS 的起點,但如果把 AI 拿來當疫情比喻,後面還有得看。

Token 之所以成為 LLM 的計費單位,只是因為它好算而已,雖然這種「好算」本身就很值得懷疑。把 prompt 丟給 LLM,它會先把字詞拆成 lexeme,再轉成 token,丟進那台超大台的「猜下一個字」機器裡。最後輸出 token,再換成你看得到的文字、程式碼,或其他東西。輸入多少 token、輸出多少 token,一算就知道。說得更白一點,差不多就是這樣:

if ((ntokens_left -= (strlen(prompt) + strlen(slop))) <= 0) {
    printf("Cough up, sunshine\n");
}

……差不多就是這意思。

建立在這種概念上的整個 AI 商業帝國,簡直就像把程式設計師按按鍵數和輸出字元數計費一樣荒謬。這甚至比用每月程式碼行數來評估工程師還離譜,後者已經蠢到足以讓 Juicero 的投資人看起來像華倫·巴菲特。這種模式完全不管實際完成了什麼工作,也看不出效率損耗是否被獎勵,還很難把付出的價格和真正的生產成本對上。可笑的是,它依然簡單好懂,看起來也像一般的預付型限制次數訂閱。奇怪的是,幾乎沒什麼人真的想改掉它。

除此之外,幾乎也沒有其他有意義的度量方式。你可以在特定基準測試裡量 tokens per second,也可以算輸入和輸出 token 的比例,但這又不太說得通。至少在雲端運算這種比較得上號的服務裡,你知道自己買的是多少算力、記憶體、儲存與連線。你還是得小心自動化失控或管理不當,Bill Shock 在 AWS 也一樣會咬人,但至少你還能把結果和成本連起來。LLM 服務就難多了,AI agent 更是如此。

再把這種缺乏價值衡量方式的問題,加上 AI 產業必須拿出驚人投資回報才能兌現承諾的現實,TIBS 的通膨就呼之欲出了。

廠商對把所有東西都做成訂閱制有種近乎上癮的偏好,然後趁機慢慢煮熟使用者,尤其當它還能形成近似壟斷時更是如此。想像一下,一家公司把寫程式的人力削到最低,整個軟體生產鏈又高度依賴某一條 AI 代碼生成鏈,這種鎖定效應會有多強。

遷移是最難開口的一個字。就算有一整電話簿那麼多指標證明該換,也一樣難。你可以算每個 instance 的成本、每 TB 的成本,或是維持商業模式所需的成本,也許還不至於完全錯。但這套邏輯放到 AI 密集型的 CI/CD 上會怎麼運作,恐怕還是交給別人先想清楚比較好。

編輯短評

prompt injection 之所以麻煩,不只是因為它難擋,更因為它太符合 LLM 的操作模型。只要系統還會把外部內容當成可被執行的指令來源,攻擊面就不會因為模型變強而消失。

更大的問題其實在商業模式。當 token 成本、配額、訂閱與鎖定一起綁上去,安全問題就不再只是資安團隊的事,而會直接變成產品、採購和基礎設施的決策壓力。這才是最難拆的那層。